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Avec un BAC+5 en Droit social, Rémy découvre le monde des Ressources Humaines lors de son stage de fin d’études chez ENACO en 2020, en tant qu’assistant juridique et RH. Son engagement et sa vision des RH l’amènent à intégrer officiellement l’entreprise en août 2020. En 2021, il évolue vers un poste de gestionnaire RH, avec une mission clé : structurer et accompagner la gestion RH de l’entreprise dans un contexte d’enseignement à distance en pleine expansion.
👉 Pouvez-vous nous décrire brièvement vos responsabilités en tant que gestionnaire RH chez ENACO et comment vous contribuez au bon fonctionnement des équipes internes ?
Chez ENACO, mon rôle quotidien s’articule autour de deux axes majeurs : le recrutement et l’accompagnement des collaborateurs. En ce qui concerne l’accompagnement, il est essentiel pour moi d’être constamment présent et à l’écoute des équipes. Être accessible et réactif est une priorité, car cela permet de maintenir une relation de confiance et de soutien.
Du côté du recrutement, ma démarche repose sur une bonne connaissance des postes à pourvoir ainsi que des dynamiques internes des équipes. Ma mission est de trouver des talents qui s’intègrent naturellement à notre culture et qui contribuent à notre dynamique collective.
👉 L’un des objectifs RH principaux chez ENACO est de soutenir le développement professionnel des collaborateurs. Quelles initiatives avez-vous mises en place pour favoriser l’évolution des équipes internes et renforcer leur cohésion ?
Pour soutenir l’évolution professionnelle des collaborateurs, nous avons renforcé le suivi des Entretiens Individuels Professionnels (EIP) et des Entretiens Annuels (EA) durant le premier trimestre de chaque année. Ces entretiens nous permettent de recueillir les ressentis des collaborateurs, de proposer des formations adaptées et de définir des objectifs de développement à court et moyen terme.
Pour la cohésion des équipes, nous organisons des événements fédérateurs à des moments clés de l’année. Nous avons lancé une activité de cohésion interservices pendant les fêtes, et nous avons décidé de renouveler ce type d’initiative plusieurs fois par an.
Nous travaillons également sur la Qualité de Vie au Travail (QVT) en collaboration avec les pilotes de chaque service. Il s’agit d’un axe fort de notre stratégie, avec une implication directe des collaborateurs pour co-construire un environnement de travail épanouissant.
👉 ENACO propose une large gamme de formations en ligne. Parmi ces formations, quelles sont celles qui vous semblent indispensables et intéressantes pour devenir gestionnaire RH ?
Pour devenir gestionnaire RH, plusieurs formations sont possibles :– Le BTS Gestion de la PME, une formation clé pour acquérir des bases solides en administration et gestion des RH– Le Bachelor européen en Gestion des Ressources Humaines, qui approfondit les dimensions organisationnelles et légales du métier– Le Mastère européen en Management des Ressources Humaines, Pour une vision stratégique et managériale
En complément, il peut être judicieux de suivre un TP en Gestion de la Paie, car la maîtrise de cette compétence est très recherchée sur le marché du travail et constitue un atout majeur dans le domaine des RH.
👉 En 2025, les ressources humaines sont en pleine évolution avec l’IA et la gestion du bien-être au travail. Comment ces tendances impactent-elles votre stratégie RH chez ENACO et comment voyez-vous l’avenir du management des équipes ?L’intelligence artificielle (IA) va nous permettre de gagner un temps précieux en automatisant des tâches répétitives et sans valeur ajoutée, ce qui nous offrira plus de temps pour nous concentrer sur des projets stratégiques, tels que l’amélioration de la qualité de vie au travail.
Concernant le management des équipes, bien que l’IA puisse être un outil de soutien, elle n’est pas un substitut à l’humain. Nous aurons toujours besoin de managers dotés d’une intelligence émotionnelle pour maintenir un lien de confiance, gérer des situations complexes et répondre aux besoins individuels des collaborateurs. Le facteur humain restera au cœur de la gestion des équipes.
👉 Quel conseil donneriez-vous aux nouvelles recrues, qu’elles soient en alternance ou en contrat de travail ?
Mon conseil serait de rester authentique et de ne pas embellir votre CV. Il est essentiel de mettre en avant vos compétences et vos expériences de manière honnête.
Aujourd’hui, nous cherchons avant tout des personnalités, des personnes motivées, avec une véritable envie d’apprendre et d’évoluer. Le savoir-faire peut se développer au fil du temps, mais le savoir-être est une qualité essentielle que l’on ne peut pas acquérir simplement par la formation.
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